ማንኛውም የተሳካ ንግድ በእቅድ መጀመር አለበት ፣ ከዚያ በኋላ የገቢያ ጥናት። የገቢያ ጥናት ፣ ክፍፍሉ ፣ የኃይለኛ እና ሳቢ ተጫዋቾች መግለጫ - ይህ ሁሉ በእርግጠኝነት ወደ ቦታው መረዳትን ያስከትላል ፡፡ የአንድ ሸማች እምቅ ምስል በመሳል ፣ የታለመላቸውን ታዳሚዎች ምርጫዎች በመለየት ፣ አንድ የተወሰነ ምርት ሲገዙ የሚገፋፋው ተነሳሽነት - ይህ ሁሉ እንዲሁ በአቅጣጫ ምርጫ እንዳይሳሳት ይረዳል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የሕጋዊ አካል ምዝገባ;
- - የንግድ ሥራ ዕቅድ;
- - የግብይት ዕቅድ.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ ሃሳብን ያዳብሩ ፣ በሌላ አነጋገር ለወደፊቱ የንግድ ሥራ ሀሳብን ያዳብሩ ፡፡ በእውነቱ ተግባራዊ መሆን እና አሁን ካለው ሕግ ጋር የማይጋጭ መሆን አለበት ፡፡ የምታውቃቸው ሰዎች በአንድ ድምፅ አንድ ዲናር የመበጠስ ሀሳብ ዋጋ አይኖረውም እና እንደዚህ አይነት ንግድ በሕይወቴ ውስጥ መቼም ቢሆን ከፍ አይልም ብለው በአንድ ድምፅ የሚናገሩበት ጊዜ አለ ፡፡ ግን በተመሳሳይ ጊዜ እኛ እራሳችን ነገሮች ሊሄዱ እንደሚችሉ እምነት ካለን ፣ እርምጃ መውሰድ አለብን ፡፡ ምሳሌው እንደሚለው “ካላደረጉት ይልቅ በሠሩት ነገር ቢቆጭ ይሻላል” ፡፡ ለምሳሌ በአሜሪካ ውስጥ እኛ አስተዋይ የሆኑ እውነተኞች እንኳን ያልመኙትን የሚያደርጉ ብዙ ስኬታማ ኩባንያዎች አሉ ፡፡ አንድ ምሳሌ ብቻ-የድመት ዊግ ኩባንያ እ.ኤ.አ. በ 2010 1.4 ሚሊዮን ዶላር ገቢ ነበረው ፡፡ በሌላ አገላለጽ ፣ ሀሳብዎ ምንም ያህል ቢያስቸግርም በትክክል ከተቀየሰ ፣ በትክክል ከተሻሻለ እና በተገቢው ጊዜ እና በትክክለኛው ቦታ ላይ ለታለሙ ታዳሚዎች ከቀረበ ፣ የተሳካ ንግድ ፈጥረዋል ፡፡
ደረጃ 2
የንግድ ሥራ ዕቅድ ያውጡ ፡፡ ኩባንያዎ የሚያመርተው ወይም የሚሸጠው ምንም ይሁን ምን ቁጥሮች ለወደፊቱ የንግድ ሥራ እምብርት መሆን አለባቸው ፡፡ የንግድ እቅድ ሁል ጊዜ በሚከተለው ገላጭ ክፍል ይጀምራል ፣ ስልተ ቀመሩም እንደዚህ ሊመስል ይችላል-ምርቱ ወይም አገልግሎቱ - ዒላማው ታዳሚዎች - ለምን ያስፈልጓታል - ለምን ከእርሷ ትገዛለች ፡፡ ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ከሰጡ በኋላ ወደ ማምረቻው ክፍል ይሂዱ ፡፡ በውስጡ ምርትን ለመጀመር ወይም እንቅስቃሴዎችን ለመጀመር ምን ዓይነት ሀብቶች (ገንዘብ ፣ ሰው ፣ ወዘተ) እንደሚያስፈልጉ ይግለጹ ፡፡ ሦስተኛው ክፍል ፋይናንስ ነው ፣ እሱ ቋሚ እና ተለዋዋጭ ወጪዎችን ፣ ከአንድ ምርት ወይም አገልግሎት ሽያጭ የሚገኘውን ግምታዊ ትርፍ ፣ አጠቃላይ ትርፍ ፣ ወዘተ. እንዲሁም ፣ በውስጡ ፣ መውጫውን እስከ መቋረጥ ነጥብ ድረስ ለማስላት ያቅርቡ ፡፡
ደረጃ 3
ህጋዊ አካል ይመዝገቡ ፡፡ በመረጡት የንግድ ዓይነት ላይ በመመስረት ቢሮ ወይም የምርት ቦታ ይከራዩ ፡፡ አስፈላጊ ከሆነ ፈቃዶችን ያግኙ። አንዳንድ ተግባራት ተጨማሪ ፈቃድ ይፈልጋሉ ፡፡ ድርጅታዊ ጉዳዮችን በሚወስኑበት ጊዜ ሠራተኞችን ይቀጥሩ ፡፡ ይህንን ለመመልመል ኤጄንሲ በአደራ መስጠት የተሻለ ነው ፣ በመላው ዓለም ምልመላዎችን ለመስጠት ይሞክራሉ ፡፡ በሌላ በኩል ፣ ሁሉም በእርስዎ ጉዳይ መጠን ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ለትላልቅ ኩባንያዎች የራሳቸውን የኤች.አር.አር ዲፓርትመንት ለመፍጠር የበለጠ ትርፋማ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የሽያጭ እቅድን ሊያካትት የሚችል የግብይት ዕቅድ ያዘጋጁ። ምንም እንኳን እነዚህ ሁለት አካባቢዎች አንድ ባይሆኑም ፣ እርስ በርሳቸው በጣም የተዛመዱ በመሆናቸው ፣ በመርህ ደረጃ ፣ “ግብይት” በሚለው ፅንሰ-ሀሳብ ሊጣመሩ ይችላሉ ፡፡ እቅድዎ በማስታወቂያ ፣ በፒአር ፣ በታማኝነት ፕሮግራሞች እና እንዲሁም በቀጥታ በሽያጭ ላይ ክፍሎችን መያዙ የግድ አስፈላጊ ነው ፡፡ ሁሉም ነገር በትክክል ከተሰራ ስኬት ዋስትና ተሰጥቷል ፡፡
