በማንኛውም የንግድ ዓይነት-አነስተኛ ፣ መካከለኛ እና ትልቅ ፣ የልማት ቬክተርን ሳይገልፁ ፣ ግልጽ እና የረጅም ጊዜ ስራን መገንባት አይቻልም ፡፡ እንደ አለመታደል ሆኖ ብዙ ነጋዴዎች ስለዚህ ጉዳይ ይረሳሉ ፡፡ ወዴት እንደሚሄዱ ካላወቁ ወደ ተሳሳተ ቦታ እንደሚመጡ መረዳት አለብዎት ፡፡ ለማንኛውም ንግድ ልማት ፅንሰ-ሀሳብ እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል?
አስፈላጊ ነው
- - የዳይሬክተሮች ቦርድ;
- - መለዋወጫዎችን መፃፍ;
- - የበይነመረብ መዳረሻ.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በሁኔታው ራዕይ ይጀምሩ ፡፡ ከ 5 እስከ 10 ዓመትም ቢሆን ቀድመው ያዘጋጁት ፡፡ ይህንን በፍጥነት እንዲያደርጉ የሚረዱ የጥያቄዎች ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ መስጠት ያለብዎት ምሳሌዎች እነሆ ፡፡
• በ 5 ዓመታት ውስጥ የት እንሆናለን?
• ለ 10 ዓመታት ስትራቴጂው ምንድነው?
• እስከዚህ ጊዜ ድረስ በገበያው ውስጥ ምን ቦታ እንይዛለን?
• የገንዘብ አመልካቾቻችን ምንድናቸው?
• ተወዳዳሪዎቻችን የት ይገኛሉ?
ደረጃ 2
ራዕይዎን ከኩባንያው የዳይሬክተሮች ቦርድ (አጋሮች) ጋር ይወያዩ ፡፡ ከእያንዳንዳቸው የሚሰጧቸውን ምክሮች እና አስተያየቶች ያዳምጡ። እንዲሁም እያንዳንዱን ሰው በአንድ ላይ አስፈላጊ ውሳኔዎችን እንዲያደርግ ያነሳሳል ፡፡
ደረጃ 3
ለድርጅትዎ የሚስዮን መግለጫ ያዘጋጁ። ለኩባንያው ተልዕኮ ብቁ ገለፃ ሊታሰብባቸው የሚገቡ የተወሰኑ ነጥቦች አሉ ፡፡ የሚከተሉትን ጥያቄዎች ለራስዎ ይመልሱ-
• ለማን እና ምን ያህል መሸጥ ያስፈልገናል?
• ግብዎን ለማሳካት ምርቶችዎን ወዴት ለገበያ ማቅረብ አለብዎት?
• ምን ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉን?
• ግባችንን ለማሳካት ምን ያስፈልገናል?
ደረጃ 4
መካከለኛ አስተዳዳሪዎችን ወደ ድርጅትዎ ያስገቡ ፡፡ እነሱ በጠቅላላው ኩባንያ ፅንሰ-ሀሳብ ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ይረዳሉ ፣ በተመሳሳይ ጊዜም ሰራተኞችን ያነሳሳሉ ፡፡ እንዲሁም የዳይሬክተሮችን ቦርድ ከብዙ ሥራ ማላቀቅ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
ስለ ልማት ፅንሰ-ሀሳብ ከሁሉም ዳይሬክተሮች ጋር ሁልጊዜ ይወያዩ ፡፡ የመጨረሻ ቃል ሁል ጊዜ እንደሚኖርዎት ያስታውሱ ፡፡ ስለ ክፈፎች ወዲያውኑ ግልፅ ይሁኑ ፡፡ ይህ የድርጅትዎ ስልታዊ አስተዳደር ነው። ሁሉም ሰራተኞች ወዴት እንደሚሄዱ እና ከማን ጋር እንደሚሄዱ ማወቅ እንዳለባቸው ይገንዘቡ።
ደረጃ 6
ንግድዎን ከዛሬ ወደ ነገ ለማዘዋወር ስትራቴጂውን ይግለጹ ፡፡ ቀድሞውኑ ተልዕኮ እና ራዕይ አለዎት ፡፡ አሁን ወደ ተወሰኑ የተወሰኑ እርምጃዎች ይሂዱ። የሚከተሉትን መለኪያዎች ይግለጹ-የእድገት ስትራቴጂ ፣ ግብይት ፣ የምርት ድብልቅ ፣ ሰራተኞች እና ፋይናንስ ፡፡ ሁሉንም ለውይይት ይምጡ ፡፡
ደረጃ 7
ግልፅ ግቦችን አውጣ ፡፡ አሁን በማንኛውም ዕቅድ ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ተራ ደርሷል ፡፡ በትክክለኛው ግቦች እገዛ ብቻ (ከቀነ-ገደቡ ጋር) የእድገት ፅንሰ-ሀሳብ በትክክል እንዳዘጋጁ መገመት ይችላሉ ፡፡ እነሱን ደረጃ በደረጃ ማሳካት ብቻ ይጠበቅብዎታል ፡፡
