በድርጅቱ ውስጥ የምርት መጨመር ከመሠረታዊ እሴታቸው እና ከመነሻ እሴታቸው አንጻር እንደ የተመረቱ ሸቀጣ ሸቀጦች ብዛት እንደዚህ ያለ ኢኮኖሚያዊ አመላካች ጭማሪ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጉልበት ምርታማነትን አመላካች በመጨመር በድርጅቱ ውስጥ የምርት መጨመርን ይወስኑ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ በርካታ (በቁጥር) እና በጥልቀት የተከፋፈሉ ፣ ማለትም የመጠን ምክንያቶች የመተግበር ደረጃን የሚለዩት የጥራት ዕድገት ምክንያቶች ፣ በአንድ ጊዜ እና ቀጥተኛ ለውጥ በለውጡ ላይ የምርት መጠን ዋጋ።
ደረጃ 2
የሰፊዎቹን ምክንያቶች ድምር ያስሉ። ይህንን ለማድረግ የሚከተሉትን አመልካቾች ያክሉ-የሰራተኞች ብዛት ፣ የቋሚ ንብረቶች ዋጋ ፣ የቁሳዊ ሀብቶች ዋጋ እና የካፒታል ወጪዎች።
ደረጃ 3
የተጠናከረ ሁኔታዎችን ድምር ያስሉ። ይህንን ለማድረግ አስፈላጊ የሆኑትን አመልካቾች ይጨምሩ-የጉልበት ምርታማነት ፣ የካፒታል ምርታማነት ፣ የቁሳዊ ጥንካሬ እና የካፒታል ጥንካሬ ፡፡
ደረጃ 4
የምርት ጭማሪ መጠንን ያሰሉ። ለምሳሌ የሚከተለው መረጃ ይገኛል-የ 2010 የምርት መጠን ከ 100 ሺህ ሩብልስ ጋር እኩል ነው እና ለ 2011 - 150 ሺህ ሮቤል ፡፡ በዚህ ጊዜ የምርት ጥራዞችን አጠቃላይ ለውጥ ማስላት አስፈላጊ ነው -150-100 = 50 ፡፡
ደረጃ 5
ለውጡን ያግኙ ፣ የሰራተኞች ቁጥር መጨመር። ይህንን ለማድረግ ደግሞ ለዚህ ዓመት ከሠራተኞች ብዛት ውስጥ ላለፈው ዓመት ያለውን መረጃ መቀነስ ፡፡
ደረጃ 6
የጉልበት ምርታማነትን ዋጋ በመለወጥ በኩባንያው ውስጥ የምርት ጭማሪ መጠን መወሰን ፡፡ ይህንን ለማድረግ አማካይ ምርትን በሠራተኛ (የጉልበት ምርታማነት) ያስሉ እና በሠራተኞች ብዛት ያባዙ ፡፡
ደረጃ 7
የሰራተኞች ቁጥር ሲቀየር የምርት መጠን ጭማሪ መጠንን ያሰሉ። በዚህ ሁኔታ ውስጥ የሰራተኞችን ቁጥር መጨመር በሠራተኛ አማካይ ውጤት (የሠራተኛ ምርታማነት) ማባዛት ያስፈልግዎታል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የመጠን መጠኖችን ብቻ በመጨመር የምርት መጠን ጭማሪ ማሳካት በጭራሽ አይቻልም ፣ ስለሆነም በተጠቀሰው ድርጅት ውስጥ የሚገኙትን ሀብቶች ሁሉ በተሻለ ሁኔታ በመጠቀም ማለትም በማጠናከሩ ማለፍ አስፈላጊ ነው ፡፡ ምርት.
