ማንኛውም የንግድ ሥራ ዕቅድ የአንድ ነጋዴ የንግድ ሥራ ካርድ ነው ፣ ምክንያቱም በዚህ ፕሮጀክት ውስጥ ገንዘባቸውን ኢንቬስት ማድረጉ ጠቃሚ ቢሆንም ፣ ለዚህ ነጋዴ የባንክ ብድር ይስጥ ወይም አይሰጥም በሚለው ላይ ይሆናል ፡፡ ስለዚህ ፣ የንግድ ሥራ ዕቅድ ዝግጅት ከሁሉም ሃላፊነት ጋር ማከም ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በንግድ እቅዱ ዓላማዎች ላይ ይወስኑ ፣ ለማን ይፃፉለታል ፡፡ ማለትም በመጀመሪያ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመጻፍ ዓላማ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ ኢንቬስትመንትን ለመሳብ የንግድ ሥራ ዕቅድ ከፃፉ ያኔ መዋቅሩ አንድ ይሆናል ፡፡ እና ለአዲስ ፕሮጀክት ልማት ከሆነ ከዚያ በሌሎች ነገሮች ላይ ያተኩሩ ፡፡ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለመፃፍ የተለየ ዘዴ የለም ፡፡
ደረጃ 2
እስካሁን ስላገኙት ነገር ይጻፉ ፣ የንግድ ሥራ ሃሳብዎን ያስረዱ ፡፡ የውጭ ፋይናንስን በሚስብበት ጊዜ ብቻ ይህ ነጥብ መታየት አለበት ፡፡ ለራስዎ ብቻ የንግድ እቅድ ቢጽፉም እንኳን ያስፈልግዎታል ፡፡ ቀድሞውኑ ያከናወኑትን ማወቅ ለወደፊቱ እቅድ ለማውጣት ቀላል ያደርገዋል።
ደረጃ 3
የፕሮጀክቱን ዋና ግቦች ይግለጹ ፣ በተግባር እንዴት እንደሚተገብሯቸው ይንገሩን ፡፡ ይህ ምን እና ለምን እንደሆነ መግለፅ የሚያስፈልግዎት በጣም አስፈላጊ ነጥብ ነው ፡፡ በአዲሱ ፕሮጀክት ምን እንደሚሳኩ እና እንዴት እንደሚከናወኑ መግለፅ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ግቦችን መግለፅ ብቻ በቂ አይደለም ፣ እንዴት እንደሚገኙ በዝርዝር ማስረዳት ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 4
የፕሮጀክቱን ግምታዊ ትርፍ ፣ ፋይናንስ ፣ የገንዘብ ፍሰት ያስሉ። በንግድ እቅድ ውስጥ ይህ በጣም አስቸጋሪ ነጥብ ነው ፣ ይህም ለሥራ ፈጣሪዎች ሁልጊዜ ቀላል አይደለም ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ይህ ክፍል በተለይም ኢንቬስትመንትን ለመሳብ የንግድ እቅድ እያወጡ ከሆነ በደንብ ሊታሰብበት ይገባል ፡፡
ደረጃ 5
ግቡን ለማሳካት በሚያስፈልጉ ሀብቶች ላይ መወሰን-ሰዎች ፣ ቴክኖሎጂ ፣ ወዘተ ፡፡ ይህ መደረግ አለበት ፡፡ የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት ያሉት ሀብቶች በቂ እንዳልሆኑ ሊታወቅ ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
የእቅዱን የጥራት እና የቁጥር አመልካቾች ያሰሉ። የንግድ ሥራ እቅዱን አፈፃፀም እንዴት እንደሚያሳውቁ እና ሲፈፀም ኩባንያውን እንዴት እንደሚያስተዳድሩ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ ይህ አንቀፅ የንግድ እቅዱ ሲጠናቀቅ የሚነሱትን ማስተካከያዎች የሚያመለክት ነው ፣ ምክንያቱም ማንም ሰው እንደተፃፈው ሁሉንም ነገር ማከናወን ይሳካል ብሎ ማሰብ አይቻልም ፡፡
