ብቃት ያለው የንግድ ሥራ ዕቅድ ለማውጣት በመጀመሪያ ከጥቅማጥቅሞች አንፃር የትኛው የአገልግሎት ዓይነት በጣም ማራኪ እንደሆነ መወሰን አለብዎት ፡፡ ሆኖም ግን ፣ አንድ ሰው የብዙ አገልግሎቶች ፈሳሽነት በቀጥታ ከኢኮኖሚ ስሌቶች ጋር በቀጥታ በማይዛመዱ ነገሮች ማለትም ፋሽን ፣ በመገናኛ ብዙሃን መረጃ እና አልፎ ተርፎም ወሬዎች እንደሆኑ መዘንጋት የለበትም ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከአንድ የተወሰነ የአገልግሎት ዓይነት ጋር የተዛመደ የንግድ ሥራ ሀሳብ ይምረጡ። የሃሳቡ ትክክለኛ አፃፃፍ የወደፊቱን ተግባራት ዋና ይዘት በጥሬው በሁለት ወይም በሶስት ቀላል ሀረጎች መግለፅ ነው ፣ ስለሆነም ማንም ሰው ፣ ከኢንተርፕረነርሺፕ ጋር ምንም ግንኙነት የሌላቸውን እንኳን ለመሸጥ ያሰቡትን አገልግሎቶች ወዲያውኑ ሊገነዘቡ ይችላሉ ፡፡ ማንኛውም የንግድ ሥራ ዕቅድ በሚጀምርበት “የፕሮጀክት መግለጫ” ክፍል ውስጥ ምንም አላስፈላጊ ነገር ሊኖር አይገባም ፡፡ ማንኛውንም ተጨማሪ አገልግሎት ለመስጠት ከፈለጉ በዋናው ክፍል ውስጥ ይዘርዝሯቸው ፡፡
ደረጃ 2
የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ ማን እንደሆነ ያመልክቱ ፡፡ ይህ ሰው በመረጡት የአገልግሎት ዘርፍ ብቃት ያለው ወይም ቢያንስ ልምድ ያለው መሪ መሆኑ ይመከራል ፡፡ በፕሮጀክቱ ላይ ውሳኔ የማድረግ ሃላፊነት ያላቸውን ሰዎች (ለምሳሌ ባለአክሲዮኖች በቋሚ ካፒታል ውስጥ ያላቸውን ድርሻ የግዴታ አመላካች ያላቸው) ይዘርዝሩ ፡፡
ደረጃ 3
ለአገልግሎትዎ የፍላጎት ስርጭት በንግድ እቅዱ ውስጥ በግልጽ እንዲታይ የታለመውን ታዳሚዎችዎን በዕድሜ ፣ በጾታ ፣ በገቢ ደረጃ እና በማህበራዊ ሁኔታ ይመድቡ ፡፡ በአገልግሎቶች ፍላጎት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ ለሚችሉ ምክንያቶች ትኩረት ይስጡ (ወቅታዊነት ፣ በመገናኛ ብዙሃን መረጃ ፣ የሌሎች ሸማቾች ግምገማዎች) ፡፡ በቀጥታ እና በተዘዋዋሪ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ በፍላጎት ላይ የሚደረጉ ለውጦችን እንዴት እንደሚከታተሉ መጻፍዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 4
የተፎካካሪዎችን እንቅስቃሴ ማጥናት እና በገበያው ውስጥ አገልግሎታቸውን ለማስተዋወቅ እና ለመቆጣጠር ምን የግብይት ቴክኒኮችን እንደሚጠቀሙ በንግድ እቅድ ውስጥ ያመልክቱ ፡፡ በዚህ አካባቢ የእርስዎን ጥቅሞች ይዘርዝሩ ፡፡
ደረጃ 5
በፕሮጀክቱ ውስጥ የኢንቨስትመንት ምንጮችን ይምረጡ ፡፡ አነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶችን ለመደገፍ ብድር ፣ ከገንዘብ የሚሰጥ ብድር ፣ የራሱ ቁጠባ ፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
የፕሮጀክቱን አጠቃላይ ወጪ አስሉ ፡፡ በተለምዶ ይህ ክፍል ስለ ኪራይ ግቢ ወጪዎች ፣ ለሠራተኞች ደመወዝ ፣ ለመሣሪያዎች እና ለቤት ዕቃዎች መረጃ ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 7
በብድሩ ላይ ወለድ ፣ ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎች እና የሚጠበቁ አዳዲስ ኢንቬስትመንቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት የፕሮጀክቱን ትርፋማነት ያስሉ ፡፡
