የንግድ ሥራ ፕሮጀክቶች የእንቅስቃሴዎችን ውጤታማነት ለመወሰን ስለሚረዱ በጣም አስፈላጊ ናቸው ፡፡ ፕሮጀክቶች ተቀባይነት ባለው መንገድ ካልተጀመሩ እና ካልተጠናቀቁ ንግዱ ሊከሽፍ ይችላል ፡፡ በእርግጥ ፕሮጀክት መፍጠር ለአንድ ልዩ ባለሙያተኛ ቀላል ሥራ ይሆናል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከኩባንያው ዋና ሥራ አስኪያጆች ጋር ያማክሩ ፡፡ በፕሮጀክቱ ውስጥ መካተት ስላለባቸው ነገሮች ልዩ ምክራቸውን ያግኙ ፡፡ ተመሳሳይ ፕሮጀክቶችን ያጠናቀቁ ወይም የተሳተፉ መሪዎችን ምክርና መመሪያ በጥንቃቄ ይከልሱ።
ደረጃ 2
ኩባንያው ተመሳሳይ ፕሮጀክቶች ሲፈጠሩ ቀደም ሲል ሁሉንም ጉዳዮች ይመርምሩ ፡፡ ስህተቶች ቢኖሩም ምን ሂደቶች እና ቁሳቁሶች እንደነበሩ ፣ የጊዜ ገደቦች ፣ ወጪዎች እና ውጤቶች ምን እንደነበሩ በጥንቃቄ ይመልከቱ ፡፡ ሁሉም ግቦች እንዴት እንደተዘጋጁ እና እንደደረሱ ይመርምሩ። ስለሆነም የቀደመውን ተሞክሮ በሙሉ አሁን ካለው ፕሮጀክት ጋር ያዛምዱ ፡፡
ደረጃ 3
በተቻለ መጠን ስለ ኩባንያዎ ዝርዝር መግለጫ ይፍጠሩ ፡፡ ሰራተኞቹ ምን ልምድ እንዳላቸው ፣ ፕሮጀክቱን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ እንዴት እንደሚጠቀሙ ይመልከቱ ፡፡ እንዲሁም ፕሮጀክቱን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልጉትን የፋይናንስ አካላት ያመልክቱ ፣ ተገቢውን በጀት ይመድቡ ፡፡ በኩባንያው በጣም አስፈላጊ ባህሪዎች ላይ በመመርኮዝ የፕሮጀክት ጭብጥን ይምረጡ ፡፡
ደረጃ 4
ፕሮጀክትዎን መፍጠር ይጀምሩ። ከተለየ የንግድ ዘይቤ ጋር ተጣበቁ ፣ ብሩህ ፣ ያልተለመዱ ወይም በቀለማት ያሸበረቁ ቅርጸ ቁምፊዎችን ያስወግዱ ፡፡ ለፕሮጀክቱ ሁሉንም አስፈላጊ ሰነዶችን ያዘጋጁ ፡፡ ሁሉንም ግቦች በብቃት ይፃፉ እና እነሱን ለማሳካት የጊዜ ወሰን እና ዘዴዎችን ያመልክቱ። ሊሆኑ የሚችሉትን መሰናክሎች ሁሉ ከግምት ውስጥ ማስገባትዎን አይርሱ ፡፡ ለደንበኞችዎ የተደራጁ መሆናቸውን ለማሳየት በጥንቃቄ ያስቡ እና የይዘት ሰንጠረዥን ይፍጠሩ ፡፡ ኩባንያዎን በሙያዊ ብርሃን ውስጥ ለማቅረብ ያስታውሱ.
ደረጃ 5
የተቀመጠውን ግብ ላይ በመድረስ የፕሮጀክቱን ሁሉንም ደረጃዎች በቅደም ተከተል ያጠናቅቁ። ኃላፊነት የሚወስዱ ሠራተኞች ለእርስዎ እና ለሌሎች ሥራ አስኪያጆች ስለተከናወነው ሥራ ዘወትር ሪፖርት እንዲያደርጉ ይጠይቁ ፡፡ የተፎካካሪ ድርጅቶችን ልዩነት ከግምት ያስገቡ እና ያቀረቡት አቅርቦት ልዩ እና ትርፋማ መስሎ መታየቱን ያረጋግጡ ፡፡
