ድርጅቱ የገቢያ ኢኮኖሚ መሠረታዊ ክፍል ነው ፡፡ እሱ ሆን ተብሎ የተቀናጀ እና የተወሰኑ ወሰኖች እንዲሁም ተያያዥ ተግባራት ስብስብ ያለው ማህበራዊ ምስረታ ነው።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ክፍት ስርዓት እያለ ማንኛውም ድርጅት ከአከባቢው ጋር ይገናኛል ፡፡ የማንኛውም ድርጅት ሥራ የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ያለመ ነው ፡፡
ደረጃ 2
በማንኛውም ድርጅት ውስጥ በርካታ ሂደቶች ይተገበራሉ ፡፡ የመጀመሪያው ሀብትን ከውጭ አከባቢ ማግኘት ነው ፡፡ ሁለተኛው ሂደት አንድ ምርት ማምረት ነው ፡፡ ሦስተኛው የተመሰረተው የተጠናቀቀውን ምርት ወደ ኢንተርፕራይዙ አከባቢ በማዛወር ላይ ነው ፡፡
ደረጃ 3
በርካታ የውጭ እና የውስጥ ፍሰቶች በድርጅቱ ውስጥ ያልፋሉ ፡፡ በድርጅት ሥራ ውስጥ የውጭ ፍሰቶች ከፍተኛ ጠቀሜታ አላቸው ፡፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ-የካፒታል ፍሰት ፣ ሀብቶች ፣ ጉልበት ፡፡ ከድርጅቱ መውጫ ላይ ሌላ ፍሰት ይደራጃል - የተጠናቀቀ ምርት ወይም አገልግሎት መውጫ።
ደረጃ 4
ድርጅቱ ግቦቹን የማሳካት ሂደቱን በሚያረጋግጥ መንገድ ይሠራል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ የተሳታፊዎቹ እንቅስቃሴ ውጤታማነት የሚወሰነው በመካከላቸው ያለው ትስስር ምን ያህል እንደተመሠረተ ነው ፡፡ በድርጅቱ ሰራተኞች ተግባራቸውን ለማከናወን የድርጅቱ አመራሮች አመራር ፣ ኃይል ፣ ተነሳሽነት ፣ ማበረታቻዎች ፣ የግጭት አያያዝ ፣ የድርጅታዊ ባህል ወዘተ.
ደረጃ 5
ሁሉም ድርጅቶች የጋራ ባህሪዎች አሏቸው ፡፡ ሀብቶች በጣም አስፈላጊ ናቸው ፡፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ-የሰው ኃይል ፣ መረጃ ፣ ቴክኖሎጂ ፣ እንዲሁም ቁሳቁሶች እና ካፒታል - ማለትም አንድ ድርጅት በሥራው ውስጥ የሚጠቀምባቸው ማናቸውም ሀብቶች ፡፡ የሀብቶች ሽግግር እና ምርቶች ማምረት በማንኛውም ድርጅት ግቦች ውስጥ ተካትተዋል ፡፡
ደረጃ 6
ከማህበራዊ ተቋማት እና ከሸማቾች ጋር በመግባባት የሚገለፀው የድርጅቱ በአከባቢው ላይ ያለው ጥገኛነት ትልቅ ጠቀሜታ አለው ፡፡ ውጫዊው አከባቢ ሁል ጊዜ እየተለወጠ ነው ፣ ስለሆነም ኩባንያው በ “መኖሪያ” ውስጥ ያለውን ለውጥ ከግምት ውስጥ ማስገባት እና በወቅቱ ምላሽ መስጠት አለበት። አንድን ድርጅት ሲያስተዳድሩ ማንኛውም ውጫዊ ሁኔታዎች በድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ እንዳላቸው መዘንጋት የለበትም ፡፡
ደረጃ 7
አግድም የሥራ ክፍፍል በድርጅት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ሥራዎች ወደ አካላት መከፋፈል ነው። ይህ አቀራረብ ተግባሮችን ለመለየት ያስችልዎታል. ምሳሌ በድርጅት ውስጥ የሰራተኛ ክፍፍል ወደ ቁጥጥር ፣ ግብይት ፣ ምርትና ፋይናንስ ነው ፡፡
ደረጃ 8
የንዑስ ክፍልፋዮች መኖር ሌላው የድርጅት አስፈላጊ ባህሪ ነው ፡፡ ማንኛውም ድርጅት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ያተኮሩ በርካታ ክፍሎች አሉት ፡፡
ደረጃ 9
ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል የሰዎችን ቡድኖች ለማስተባበር የታለመ ነው ፡፡ ይህ የድርጅት አስተዳደር ይዘት ነው ፡፡
ደረጃ 10
የቁጥጥር አስፈላጊነት ሌላው ባሕርይ ነው ፡፡ ነጥቡ ድርጅቱ መተዳደር አለበት ፣ ከዚያ ሥራው ስኬታማ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 11
የድርጅቱ አደረጃጀት በርካታ አስፈላጊ ደረጃዎችን ያካትታል ፡፡ የንግድ ሥራ ለማቀድ እንኳን ቢሆን ተልዕኮ ማዘጋጀት ፣ የኩባንያውን ግቦች እና ስትራቴጂዎች መግለፅ አስፈላጊ ነው ፡፡ እንዲሁም የማምረቻ እና የአመራር ተግባራትን ለማሰራጨት ይፈለጋል; ሥራዎችን በሠራተኞች መካከል ማሰራጨት ፡፡
