በእድገታቸው ሂደት ውስጥ ድርጅቶች በበርካታ ደረጃዎች ውስጥ ያልፋሉ ፣ እናም ከአንድ ደረጃ ወደ ሌላ የሚደረግ ሽግግር ድንገተኛ አይደለም። ዑደቱ የሚጀምረው በድርጅት መወለድ ሲሆን በእርጅና እና በእድሳት ይጠናቀቃል ፡፡
ልደት ፣ ልጅነት እና ጉርምስና
የአንድ ድርጅት የሕይወት ዑደት አንድ ድርጅት የሚያልፍባቸው ደረጃዎች ስብስብ ነው። እነዚህም-ልደት ፣ ልጅነት ፣ ከዚያ ጉርምስና ፣ በቀድሞ ብስለት የሚተካ ነው ፡፡ በተወሰነ ደረጃ ላይ ፣ የከፍታ ቀን ይመጣል ፣ የሙሉ ብስለት ደረጃ ፣ እርጅና ፡፡ እና የእድሳት ደረጃ ዑደቱን ያበቃል።
የመጀመሪያው እርምጃ የድርጅቱ ልደት ነው ፡፡ በዚህ ደረጃ የኩባንያው መሥራቾች እምቅ የሸማች ፍላጎቶችን ለይተው ያውቃሉ ፡፡ ዓላማ እና ራስን መወሰን በተለይ በዚህ ደረጃ ለድርጅቱ አስተዳደር አስፈላጊ ናቸው ፡፡ ኩባንያን የማስተዳደር መመሪያ ዘዴ ብዙውን ጊዜ ያጋጥመዋል።
ልጅነት ፡፡ ለድርጅቱ ይህ በጣም አደገኛ ጊዜ ነው ፣ ምክንያቱም አብዛኛዎቹ ችግሮች የሚከሰቱት በድርጅቱ የመጀመሪያ የሥራ ዓመታት ውስጥ ስለሆነ ፡፡ የአለም አኃዛዊ መረጃዎች እንደሚሉት በአመራሩ ብቃት ማነስ የተነሳ ብዙ ድርጅቶች በክስረት የሚከሰሱት በዚህ ወቅት ነበር ፡፡ የዚህ ዘመን ግብ የኢንተርፕራይዙ ጤናማ እድገት ተደርጎ ሊቆጠር ይችላል ፣ እናም መትረፍ ብቻ አይደለም ፡፡ አስተዳደር በሠለጠነ መሪ እና በቡድን መከናወን አለበት ፡፡
ጉርምስና በዚህ ደረጃ የድርጅቱ እድገት ያለ ሥርዓት ፣ በዝላይ እና ድንበር ይከሰታል ፡፡ ካምፓኒው ጥንካሬ እያገኘ ፣ ዕቅድ እየተሻሻለ ፣ ብዙ ስፔሻሊስቶች እየተቀጠሩ ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ከቀዳሚው ጥንቅር ጋር ግጭት ሊፈጠር ይችላል ፡፡ የድርጅቱ መሥራቾች የድርጅቱ መሪዎች ሆነው ያገለግላሉ ፡፡ ያቅዳሉ ፣ ያስተዳድራሉ እንዲሁም ይቆጣጠራሉ ፡፡
ቀደምት ብስለት እና በኋላ ደረጃዎች
ቀደምት ብስለት በዚህ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ባሉት ባህሪዎች ተለይቷል - መስፋፋት እና ልዩነት። ብዝሃነትም መታየት ይችላል ፡፡ በቅድመ ብስለት ደረጃ ላይ ድርጅቱ ይስፋፋል ፣ መዋቅራዊ ክፍፍሎች ይፈጠራሉ ፣ ውጤቶቹም በትርፍ ይለካሉ። በዚህ ደረጃ የቢሮክራሲ አዝማሚያዎች እና የሥልጣን ትግል መታየት ይጀምራል ፡፡
የሕይወት ዋና. ድርጅቱ ከፍተኛውን ልማት ላይ ደርሷል ፣ በኩባንያው ቦርድ ውስጥ ባለአክሲዮኖች አሉ ፡፡ በዚህ ደረጃ ግቡ የድርጅቱ ሚዛናዊ እድገት ይሆናል ፡፡ እንደ ፈጠራ እና ያልተማከለ አሠራር በኦፕራሲዮኖች ውስጥ መረጋጋት እና ቁጥጥር አስፈላጊ ናቸው ፡፡
ሙሉ ብስለት። ይህ ደረጃ በእድገቱ መጠኖች በትንሽ ፍጥነት ተለይቷል። በውጭ ግፊቶች ተጽዕኖ አንድ ድርጅት ከመጀመሪያው ግቦቹ ሊያፈነግጥ ይችላል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የድርጅቱ አስተዳደር የድርጅቱን የደካማነት ምልክቶች ችላ ማለት ይችላል - ይህ የአስተዳዳሪዎች ዓይነተኛ ስህተት ነው ፣ ይህ ለዚህ የሕይወት ዑደት ደረጃ በትክክል ባህሪይ ነው ፡፡
እርጅና የድርጅቱ አስተዳደር የማያቋርጥ ማዘመን አስፈላጊነት ከተገነዘበ ይህ የሕይወት ዑደት ደረጃ አይከሰትም ፡፡ ውጤታማ ያልሆነ ተነሳሽነት ስርዓት ፣ ከፍተኛ ውድድር ፣ የቢሮክራሲያዊ ቀይ ቴፕ ልማት ለማቆም ሁኔታዎችን ይፈጥራል ፡፡ ድርጅቱ ቀስ በቀስ መበታተን ይጀምራል ፣ ወደ ኋላ ይመለሳል እና የህልውና ትግል ይጀምራል ፡፡ ከዚህ ሁኔታ መውጫ መንገድ አለ - ግትር የዝማኔ ስርዓትን መቀበል አስፈላጊ ነው።
አዘምን እንደገና ከተደራጀ በኋላ ኩባንያው እድሳትን ለማራመድ ተከታታይ እርምጃዎችን በማለፍ ስኬታማውን እድገቱን መቀጠል ይችላል ፡፡
