አዲስ ኢንተርፕራይዝ ሲፈጥሩ ከዚያ የፍጥረቱ የመጀመሪያ እና አስፈላጊ ደረጃዎች አንዱ የድርጅታዊ መዋቅር እድገት ነው ፡፡ በውስጡ በማሰብ በሁሉም የማምረቻ አካላት መካከል ውጤታማ መስተጋብርን የሚያረጋግጥ ስርዓት አድርገው ሊገነዘቡት ይገባል-ቋሚ ንብረቶች ፣ ጥሬ ዕቃዎች እና አካላት ፣ ቁሳቁሶች ፣ የገንዘብ እና የጉልበት ሀብቶች ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ድርጅትዎ በቂ ከሆነ እና የአስተዳደር መሳሪያው ወደ ተለያዩ አገልግሎቶች የሚለያይ ከሆነ ወዲያውኑ በመዋቅሩ ውስጥ ዋና ዋና ክፍሎችን ማለትም የሂሳብ ፣ የፋይናንስ አስተዳደር ፣ ቢሮ ፣ የሰራተኞች አገልግሎት ፣ አስተዳደራዊ እና ኢኮኖሚያዊ እና የህግ ክፍሎች ይሾሙ ፡፡ ንግዱ አነስተኛ ከሆነ መምሪያዎቹን ያጥፉ ፣ ነገር ግን እነዚህን ተግባራት በሚፈጽሙ ሰራተኞች ላይ ለተለዩ ሰዎች ያቅርቡ ፡፡ ለአስተዳደር ክፍል ሊሰጥ የሚችል ረዳት ሠራተኞችን አይርሱ-አሽከርካሪዎች ፣ ጽዳት ሠራተኞች ፣ ዘበኞች ፣ ወዘተ ፡፡
ደረጃ 2
ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች አቅርቦት እስከ የተጠናቀቁ ምርቶች አቅርቦት እና ሽያጭ ድረስ የድርጅትዎን አጠቃላይ የቴክኖሎጂ ሰንሰለት ያስቡ ፡፡ ወደ ተለያዩ የተግባር ክፍሎች ይከፋፈሉት ፣ የእንቅስቃሴዎቻቸው አንድ ዓይነት ሊባሉ ይችላሉ ፡፡ እያንዳንዱ አገናኝ አንድ ወይም ከዚያ በላይ ሥራዎችን ማከናወን አለበት ፣ ግን የእነዚህ ተግባራት አተገባበር በቀሪዎቹ አገናኞች መባዛት የለበትም ፡፡
ደረጃ 3
እያንዳንዱ አገናኝ በቴክኖሎጂ ሰንሰለቱ ውስጥ የት እንደሚወስን ይወስኑ እና ግንኙነታቸው እንዴት እንደሚከናወን ያስቡ ፡፡ እነዚህን ክፍሎች በእይታ የሚያሳየውን ንድፍ ይሳሉ እና በመካከላቸው አግድም አገናኞችን ይመሰርቱ ፡፡
ደረጃ 4
የእርስዎ ተግባር የአመራሩ ሥራ አመራርን በፍጥነት እንዲያከናውን እና የሁሉም ዲፓርትመንቶች ሥራን በፍጥነት በማስተባበር እንዲፈቅድ ነው ፡፡ ቀጥ ያለ ግንኙነትን በተሻለ ሁኔታ እንዴት መተግበር እንደሚቻል ያስቡ - የመቆጣጠሪያ ምልክቶችን ከላይ ፣ ከአመራሩ ፣ ወደታች ፣ ወደ አከናዋኞች ማስተላለፍ ፡፡ በመርሃግብሩ ውስጥ የአስተዳደር መሣሪያዎችን - ሂሳብን ፣ ጠበቆችን ፣ ወዘተ ግምት ውስጥ ማስገባትዎን አይርሱ ፡፡
ደረጃ 5
የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር ዝግጁ የሆነ ንድፍ ቀኖና አይደለም። የምርት እንቅስቃሴውን ሲጀምር ሁልጊዜ በውጤቱ መሠረት አወቃቀሩን ማስተካከል ይችላሉ ፡፡ ተመሳሳይ ሁኔታ ለሠራተኞቹ ይሠራል ፣ የመጀመሪያዎቹ ውጤቶችን ካጠቃለሉ በኋላ የመጨረሻው ስሪት እርስዎ በርስዎ ይወሰናሉ።
