አስተዳደር የማደራጀት እና የማስተዳደር ሙያዊ እንቅስቃሴ ነው ፡፡ የተወሰኑ ግቦችን ለራሳቸው የሚያስቀምጡ እና የአዕምሯዊ ችሎታቸውን እና ተነሳሽነታቸውን በመጠቀም እነሱን ለማሳካት የሚሞክሩ እንደ ሥራ አስኪያጆች ያሉ ልዩ ባለሙያዎች አሉ ፡፡ ማስተዳደር የሚቻለው በሸማቾች ፍላጎት ላይ ያተኮረ ስለሆነ በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እንደ አስተዳደር ያሉ የእንደዚህ ዓይነቶቹ ተግባራት ተግባራት የቡድን የተረጋጋ እና ዘላቂ ሥራን የሚያረጋግጡ የተለያዩ ሳይንሳዊ አቀራረቦችን ፣ እድገቶችን ፣ ሀሳቦችን እና ዘዴዎችን በተግባር ላይ ማዋል እና መተግበር ናቸው ፡፡
ደረጃ 2
የአስተዳደር ዋና ተግባር በደንበኞች ፍላጎት መሠረት ምርቶችን ማልማት ነው ፡፡ እንዲሁም ይህ እንቅስቃሴ የኑሮ ሁኔታን ለማሻሻል ያለመ ነው ፡፡ ይህ ከእውነተኛ ህይወት በምሳሌ ሊገለፅ ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
በአንድ ወቅት የደንበኞች ማብቂያ የሌለው ሆቴል ነበር ፡፡ የሥራ አስፈፃሚዎቹ የጎብኝዎችን ቁጥር ለመጨመር ወሰኑ ፡፡ በአቅራቢያው ባለ 60 ፎቅ ሕንፃ ተገኝቷል ፡፡ ሥራውን ከጀመሩ በኋላ ሥራ አስኪያጆቹ በጣም ጥቂት ደንበኞች እንዳሉ አስተውለዋል ፡፡ ምክንያቱ ምን እንደነበረ ማንም መገመት አልቻለም ፡፡ ከዳሰሳ ጥናቱ በኋላ ሰዎች አንድ ሊፍት ብቻ በመኖሩ ረክተው እንዳልሆኑና ለብዙ ደቂቃዎች መጠበቅ እንዳለባቸው ተገነዘበ ፡፡ ግንባታው ተጠናቅቋል ፣ እና ሁለተኛ አሳንሰር የመክተት እድሉ በፕሮጀክቱ ውስጥ አስቀድሞ አልተገለጸም ፡፡ ወዲያውኑ “ይህንን ችግር እንዴት መፍታት እንደሚቻል” የተቋቋመበት ምክር ቤት መሰብሰብ አስፈላጊ ነበር ፣ እናም ይህ ጥያቄ የተጠየቀው ለከፍተኛ የሥራ ኃላፊዎች ብቻ አይደለም ፡፡ ከፀሐፊዎቹ አንዱ ሰዎች እያንዳንዱን ሰው በሚጠብቁበት ጊዜ በውስጣቸው እንዲመለከቱ ትልልቅ መስታወቶችን በእያንዳንዱ ወለል ላይ እንዲጭኑ ሐሳብ አቀረበ - ሴቶች መዋቢያቸውን ማረም ይችሉ ነበር ፣ ወንዶችም በዚህ ሂደት ይማረካሉ ፡፡ ስለዚህ የቀደመውን የደንበኞች ፍሰት ወደ ኩባንያው መመለስ የቻለ ይህ ሀሳብ ነበር ፡፡
ደረጃ 4
የሥራ አመራር ዓላማ በሂደቱ አመክንዮአዊ አደረጃጀት አማካይነት ትርፎችን መጨመር ነው ፡፡ ከላይ በምሳሌው ላይ ይህ መፍትሔ በእያንዳንዱ ፎቅ ላይ መስተዋቶች መትከል ነበር ፡፡
ደረጃ 5
እንዲሁም የአስተዳደሩ ተግባራት የአዳዲስ ፕሮጀክቶችን ፍለጋ እና ልማት ፣ የድርጅቱን ሂደት ለማሳደግ ስትራቴጂ ፣ አስፈላጊ ሀብቶችን መወሰን ፣ የሰራተኞችን ስራ ማነቃቃትና የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች መቆጣጠርን ያጠቃልላል ፡፡
