የኤቢሲ ትንተና በኩባንያው አሠራር ውስጥ ባለው ጠቀሜታ መጠን ሀብቶችን ለመመደብ የሚያስችል ዘዴ ነው ፡፡ እሱ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ዕቃዎች ውስጥ 20% ን ማስተዳደር መላውን ስርዓት እስከ 80% ድረስ እንዲቆጣጠሩ ያስችልዎታል በሚለው በፓሬቶ መርህ ላይ የተመሠረተ ነው። የኤቢሲ ትንታኔ በማካሄድ የትኞቹ ምድቦች መከታተል እንዳለባቸው ማወቅ ይችላሉ ፡፡
አስፈላጊ ነው
ካልኩሌተር ፣ ኮምፒተር
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመተንተን ዓላማውን ይወስኑ ፡፡ ያለ ግልፅ ግብ ትክክለኛውን መረጃ ማግኘት አይችሉም ፡፡ ብዙውን ጊዜ በምርምር ውጤት ምክንያት ለኩባንያው እንደየደረጃቸው መጠን የሚገኙትን ዕቃዎች ምደባ ማግኘት ይፈልጋሉ ፡፡
ደረጃ 2
በመተንተን ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ የሚከናወኑትን እርምጃዎች ያመልክቱ ፡፡ የተገኘውን መረጃ ለመጠቀም ስትራቴጂውን ይወስኑ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ሀብቶችን እንደገና ማበጀት ወይም ከፍተኛ ገቢ የሚያስገኙ ትርጉም ያላቸውን ሸቀጦችን ለማምረት የበለጠ ትኩረት መስጠት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የጥናት እና ትንተና መለኪያዎች ነገር ይምረጡ። በትክክል እና በምን መሠረት ላይ ምርምር እንደሚያደርጉ ለጥያቄው መልስ ይስጡ ፡፡ የኤቢሲ ትንታኔ ነገሮች አቅራቢዎች ፣ ደንበኞች ፣ የምርት ቡድኖች እና ምድቦች ፣ የንጥል ክፍሎች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ እንደ መለኪያዎች የሽያጭ መጠንን ፣ የትእዛዞችን ብዛት ፣ አማካይ ቆጠራን ወዘተ መምረጥ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
በውስጣቸው አስፈላጊ ባህሪ መኖሩን ለመቀነስ የምድቦች ደረጃ አሰጣጥ ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ የመለኪያውን መጠን ወደ አጠቃላይ ውጤት ያስሉ። እያንዳንዱ ርዕስ የራሱ ድርሻ ሊኖረው ይገባል ፡፡ ከዚያ የመለኪያዎቹን አጠቃላይ ድምር በጠቅላላ ድምር ይወስኑ። ይህንን ለማድረግ የቀደሙትን መለኪያዎች ድምር ወደ መለኪያው ያክሉ።
ደረጃ 5
ቡድኖችን አድምቅ ሀ, ቢ እና ሲ ይህንን ለማድረግ በርካታ መንገዶች አሉ ፡፡ በጣም ታዋቂው ተጨባጭ ዘዴ ነው ፡፡ በ 80/15/5 ጥምርታ ውስጥ በቡድን መከፋፈልን ይወስዳል ፡፡ እነዚህ ቁጥሮች ድንገተኛ አይደሉም ፡፡ 20% ወሳኝ ምርቶች 80% ሽያጮችን ይይዛሉ ፣ 30% መካከለኛ ምርቶች ደግሞ 15% ሽያጮችን ይይዛሉ ፣ የተቀሩት 50% ደግሞ 5% ብቻ ናቸው ፡፡
ደረጃ 6
የቡድኖች A, B እና C ትርጓሜ ድንበሮችን ላለማንቀሳቀስ ይሞክሩ ይህ ደንበኛው የሚጠበቀውን ውጤት የማያገኝ ወደመሆን ሊያመራ ይችላል ፣ ምክንያቱም በመጀመሪያ ደረጃ ቡድኖቹን በመደበኛ መቶኛ በትክክል በመከፋፈል ላይ ይቆጥራል።
